Crystal Ball是一款进行蒙特卡罗分析的商业仿真软件，由美国的Decisioneering公司于1986年开发完成，经过20年的发展与改进已经成为风险预测分析，决策组合优化与质量管理六西格玛设计实施不可缺少的工具软件箱。世界500强中有85%的企业都在使用Cystal Ball,超过95%以上推广六西格玛设计的企业选择Crystal Ball。

 

主讲人：屈泽中，拥有多年大型企业任职的经历，两年公用工程部门(空分)工作经验，五年生产调度协调经验，熟悉多公司协调生产模式，对化工生产过程极为熟悉，组建和管理生产信息化团队，熟悉生产信息化项目的建设过程，熟悉生产运营优化管理，善于管理多工厂间的优化运营，善于建立模型应用Crystal Ball等软件进行项目风险和优化管理。

 

课程大纲：

第一章 图形法求解线性规划

1.   理解线性规划模型

2.   理解利用图形法求解线性规划

3.   理解松弛变量、对偶价格

案例1：农产品种植计划优化

案例2：高尔夫球袋生产计划优化

第二章 理解整数及非线性规划模型

1.   整数线性规划(包含0-1)理解

2.   目标函数非线性

案例3：购房计划优化

案例4：工厂启停方案决策

案例5：高尔夫球袋生产再分析

案例6：割草机销售利润最大化

第三章 Crystal Ball风险管理应用

1.   设定假设变量完善模型

2.   假设变量之间相关性设置

3.   约束条件的不同设置方法

4.   认识最优求解器

案例7：手机套餐方案选择优化

第四章 Excel规划求解及概率分布认识

1.   认识Excel中的数据分析方法

2.   与Crystal Ball的对比应用

3.   主要概率分布类型介绍

案例8：“鸡兔同笼”案例分析

案例9：“定额投资优化”案例分析

案例10：“成品油调配”案例分析

第五章 Crystal Ball高级操作

1.   自定义及拟合假设变量分布

2.   批量拟合概率分布

3.   决策变量及预测变量的全面设置

4.   龙卷风及蜘蛛图的应用

5.   相关性矩阵及2D模拟

6.   其他相关工具

案例11：基金投资组合优化

案例12：有毒废物站模拟分析

第六章 Crystal Ball预测器及优化求解器

1.   时间序列预测方法

2.   回归预测方法

案例13：洗发水销售预测

案例14：煤气用量预测

案例15：莫妮卡的面包店经营优化

案例16：基金组合再优化

 

学习时间：2015年5月23-25日

学习地点：北京

学习费用：学费及资料费2000元/人。

本课程针对学校和科研机构提供内训服务，具体费用根据培训需求，人数、天数等综合制定。

 

报名方式：

1、请登陆科学软件学习网www.ssstudy.com “行业专家培训”网址在线报名

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